EXPERTISE |
PLANIFIKA a d�velopp� une m�thodologie et une approche qui en assure l'efficacit� et la pertinence sur le terrain. |
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- Analyse socio-�conomique
L'analyse socio-�conomique repose sur des donn�es qualitatives et quantitatives. L'analyse qualitative repose sur diverses interventions effectu�es dans le milieu (tables sectorielles, entrevues individuelles et observations sur le terrain). L'analyse quantitative r�f�re � l'application de mod�les �conomiques et statistiques (ratios de localisation et de concentration, analyses comparatives, etc). L'application de la matrice�: «�Forces-Faiblesses-Menaces-Opportunit�s » permet d'en faire une synth�se et d'identifier les leviers de d�veloppement.
- Un portrait contextuel actualis�.
- Veille strat�gique sectorielle
Sur une base r�guli�re, la cueillette d'informations sectorielles soutient et consolide le d�veloppement d'une municipalit�, d'une r�gion ou d'une entreprise. Cette d�marche implique un r�seau multidisciplinaire proactif. Enfin, une analyse comparative permet de relier la dynamique locale aux diff�rents secteurs d'activit�s �conomiques prometteurs.
- Des axes de d�veloppement avec un potentiel de croissance.
- D�veloppement d'une vision structurante
L'�laboration d'un positionnement distinctif et concurrentiel permet de pr�ciser une vision unifi�e et structurante. Une strat�gie de prospection et de r�tention des entreprises compl�tera la d�marche et facilitera l'atteinte des objectifs.
- Un positionnement distinctif et concurrentiel.
- Action strat�gique
Enfin, un �ch�ancier de r�alisation est propos� pour soutenir la mise en �uvre d'un plan d'action dont la strat�gie est choisie et assum�e par le milieu.
- Un plan d'action r�aliste et adapt� aux choix et aux besoins sp�cifiques du milieu.
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